4月8日晚上， 我作为“泛家居独角兽“团队成员受邀出席北美PI设计大奖2020颁奖典礼暨2021启动盛典的现场，相信出席的每个人怀着同样的感受--欣喜甚至兴奋、收获满满。兴奋过后，慢慢品味思考一下其中的涵义，或许更有意义？

 

一、国际化的底气从何而来？

在黑白灰色调充斥行业各种规格的产品，甚至被顶礼膜拜成为甚嚣尘上的主流当下， 丰富的色彩搭配加上热情动感的马里亚契音乐、沁人心扉的龙舌兰酒，让大家有眼前一亮的感觉。其实，自从2008年金融海啸打击各国，多个经济体一直没有办法走出灰蒙蒙的不确定，色彩的变化自然就是社会情绪的温度计。如果大家都是唯意大利马首是瞻，自然也要受其影响。

假如我们有能力走出相对独立的行情，为什么让自己是思维懒惰下去，人云亦云呢？
 
PI主办方来自墨西哥。虽然同处北美，到底还是与WASP（白人盎格鲁-撒克逊新教徒） 为主流的美国还是非常不一样，兼容了源自南欧的西班牙、印第安土著文化， 并且体现为以歌舞、音乐、戏剧见长的独特拉丁风情。于是，我们能够在盛会上看到，同样具有深厚历史文化底蕴的墨西哥音乐、舞蹈、美食、美妆，展露自己与美国、与欧洲完全不同的西方另一面，还是自己的本来面目示人。 BE YOURSELF, BE INTERNATIONAL .(真情流露，国际元素），其实两者可以并行不悖。
ICC瓷砖总经理汉贝托先生（HUMBERTO VALLES) 强调： 相比以往常去的美国、欧洲，墨西哥的设计师更加愿意过来中国感受这里的文化；并且乐意邀请中国的设计师前往墨西哥欣赏这个”美丽而色彩斑斓的国度”， 从而“激发灵感”。按我的理解，无论国家大小、人口多寡，甚至是其他的硬实力指标的高低，只要把自己文化最好的一面体现出来，自然有各国人民欣赏。很多人津津乐道的驻广州的八国领事馆代表出席，就是这种自信的体现。  

这个世界已经有原汁原味的意大利、西班牙、法国或者其他西方国家的风物，你亦步亦趋得再好，也只能是一个山寨版本里面的A货。不过，如ICC汉总之前对我以及很多人解密的”国际化“配方，其实就是识别、发扬自己的强项，进而落实到把西方（包括欧洲、墨西哥）的元素与中国本地市场偏好结合起来，精心打磨产品和品牌，终于成为”市场上独领风骚的生力军“。

二、创新不容易，为什么还坚持？

最近我走进ICC与汉总及其团队交流，再一次深入了解他们的发展历史和理念之后，我有感而发：“ICC好像一辆F1赛车，性能优异，做工精良，不过需要非常有能力的团队才能驾驭。这不仅仅是对于公司的管理层或者营销团队而言，对于经销商也是如此。”

我对真正创新的理解是持续多年、全面而且系统性、多维度的创新。这个说说容易，真要做起来，比登蜀道还难。这边厢行业同仁抱怨、痛恨同质化的行业环境如何让创新者无路可走，那边厢更多人身不由己、情不自禁地走向同质化的道路，甚至个别以此为乐、为能。
 
就以此次的启动仪式而言，敢于突破本地搞晚会的套路，本身就是一个突破。创新，不仅仅在产品的花色、展厅的搭配设计，还在活动的质量、资源调配的充分运运用。

符合这上述三个层面的创新在哪里都是稀缺品，因此从一开始，下定决心，”做到与众不同”（doing something unique and different），就必须是一把手工程，考验胸怀、眼光和洞见，不仅仅是眼前一城一池，并且对自己的路径非常有信心。

三、文化是空中楼阁吗？

一百个人，就有一百个哈姆雷特。文化不是虚无缥缈的，是可以体现为具体的事情。只是不少人把自己解释不了的都装到这个箩筐里面，让“文化”泛滥而已。

首先，盛行几十年的文化多元化是否没有原则？我认为，有原则。
差异化具有永恒不变（TIMELESS) 的价值。就是把自身历史、风土人情甚至有一定地理属性（包括局限性）的元素提炼出来，为每一个独特的个体（人、企业、应用场景）服务，汇聚起来，就是有价值的文化精华。无论是墨西哥、中国，还是欧洲、美国、中东、亚太，必然是先有自己的个性（“不同”CHARACTERISTIC DIFFERENCE），然后寻找共性（“和” HARMONY），才能”和而不同” ( harmonic yet different) 。二者并行不悖，不是势同水火。如果从自己历史、文化的源头不断吸收营养，怎么会担心不能实现差异化呢？你每天活在自己的文化中，怎么会解释不了呢？即使抽象的不行，具象的总是可以的。“唯有源头活水来”，基于此的文化内涵，其表达形式一定是“滔滔江水，绵绵不绝”，只要不是思维懒惰，何必到处抄袭？！

其次，合资企业的文化融合容易吗？非常难。
承认文化差异，就意味着融合之不易。合资企业，还要面对无比挑剔的客户、并不是永远友善的同行竞争，以及各种各样的日常实际问题。我在欧洲在华企业工作并且与不同文化背景打交道的经历让我感同身受，可以理解，没有黑白分明、非此即彼的二元思维，如果不是付出无比的努力进入主场所在的商业、文化环境，只是在外围指指点点、做高级批评家，最终只能是落寞收场。外资企业、合资企业本地化从来是艰难的跋涉，何况是西方文化与东方文化的对话与融合。

“头三年非常有挑战性”，其实就是合资企业当初在生死边缘徘徊的温柔描述。“现在我们对市场非常熟悉”，“今年开局很好”，汉总这种自信的表述就是10年磨剑后，对公司团队合情合理的奖状。

我有理由相信ICC充满豪气的愿景：在中外合资企业的运营方面，不仅仅成为陶瓷行业的标杆，更加能够成为其他行业学习的样板。（“quite an example and a force in the market， an example to follow，Not only in the ceramic industry, but also for other industry”.）
  大到助力PI大奖落地中国，小到最近迎接本地过百名大学生进入企业参观交流并且亲自对话，无不得到墨西哥驻广州总领事馆总领事卡洛斯·希拉尔特先生的热情肯定，他表示：“与年轻学生交流非常重要。彰显了ICC是一家有社会责任心的企业。ICC瓷砖除了作为公司推动企业发展，作为墨西哥文化大使，在中国起重要的连接作用。”

 

 我和一些本地有相当地位的设计师交流，他们私下表示，非常重视这个奖项的价值。一个洋溢着独特文化品味的大奖，自然就是很多人孜孜以求的差异化的体现。这又是与市面上诸多头衔颁奖的分野了。
 
后记：
“奋进” （STRIVE FORWARD),是ICC面对2021年市场和潮流纷繁变化的主题词，他们的决心还体现在“不遗余力的投入” ( Invest as much as we can--汉贝托原话）。看来，市场永远是变化的，也是不完美的。墨守成规不是办法，用好自己独特的国际化优势，持续、系统性地多维度创新，应该就是他们从艰难开始，逐步自信，最终走向成功的不二法门了。

（ 作者：行业垂直服务平台”泛家居独角兽“联合创始人霍健明先生）