一线城市的重要性不言而喻，但怎样做好一线城市的品牌积淀却困扰很多厂商，2018年，能做好以下6点，将会迎来更多发展的机遇。

店面资源越来越稀缺已经成为在北上广经营品牌的厂商共识，虽然红星美凯龙、居然之家以及本土的连锁卖场还在不断的增加，但一个卖场的优质店面总是有限，在品牌数量远远超过优质店面的情况下，只有少量与卖场签订长期战略合作，并能为卖场带来自然流量的品牌能占据优势。

其它的品牌想要在北上广占据一席之地，已经不能采用传统的建店模式，品牌形象店、社区店、快闪店、智慧店都需要被运用到终端之中，根据不同区域消费者的特性，将一些区域设定为具有独立人格的社区，并有针对性的销售产品。 

产品是链接品牌和消费者的纽带，不同的产品起到的纽带作用也不同。以往品牌总是通过大而全的展示方式，希望能搞定所有进店的消费者，但其实不同的消费者对于空间的诉求不同，也需要品牌有鲜明的个性，并找到与品牌定位相匹配的消费者，再将单值做大，服务做好。  

渠道碎片化在2017年表现得越来越明显，终端门店客流减少已成常态，除了零售、家装、工程、电商等渠道外，直播、组团定制、微商等各种新的销售模式也开始兴起。过去仅仅靠一个强势渠道就能带动品牌快速发展的时代已经一去不返，接下里，想要在品牌对垒中占据更多的优势，就必须做好全渠道的系统化建设。 

对于一线市场而言，仓储的稀缺并不亚于终端的优质店面。以北京为例，在疏解非首都功能政策的引导下，现在五环内基本不能有瓷砖仓库，这对于以往采用前店后库销售模式的经销商来说，失去了更多的竞争优势（比如快速响应客户需求），无形中也增加了厂商更多的物流及人工成本。

合理化库存，对于提高仓储的流通效率。合理布局和规划仓储面积，做到库存产品灵活流通，也是增强竞争力的有效途径之一。 

个性化定制已经成为未来的趋势，但对于半成品的瓷砖来说，在一线城市做好深加工的可能行越来越小。以2017年下半年的北京为例，京津冀地区为了打好蓝天保卫战，所有的瓷砖加工厂都被叫停，而且时间长达近半年，这对于厂商推销个性化的产品有很大的影响。

有经销商坦言，个性化的产品其实也是单值较大的产品，加工厂被限制开工严重影响他们日常的经营，所以倡导厂家是否能在出厂时就帮他们做好这部分的工作，增加产品销售的砝码。 

目前瓷砖的生产厂家大部分还是采用代理商制的模式来布局全国的销售网点，但对于北上广等一线城市而言，优质的瓷砖代理商基本都有成熟的品牌在代理，想要争取更多优质的资源，就要改变合作的模式。

比如将代理商变成利益共同体，通过厂家帮扶、团队组建、资源对接等各个方面，让代理商不仅仅只具备销售产品的功能，还能为品牌口碑及美誉度的沉淀打下好的基础。