2019年，不少业内人士都深感“这个寒冬会很长”。建陶企业如何应对复杂多变的市场？看看新明珠、马可波罗、东鹏、宏宇集团、蒙娜丽莎、金意陶、新中源、太阳陶瓷、博德都释放了哪些信号：

专心做好砖，归零再出发

1月10日，马可波罗瓷砖召开了2019年经销服务商年会。面对充满希望与挑战的2019年，唯美集团总裁、马可波罗瓷砖董事长黄建平提出，要“归零再出发”，回归创业者的初心，踏踏实实回归企业价值经营的本质，聚焦主业、服务与创新。马可波罗瓷砖总经理谢悦增在对品牌作战略部署时指出，始终坚持“做好砖”、“卖好砖”是马可波罗瓷砖能够走到今天的重要原因，也将会成为无数马可波罗人战胜各种困难的根本动力。

据了解，马可波罗瓷砖推出6款“新黄金石代”产品，实现从规格、花色、质感，到空间应用的全方位升级。2019年，全新产品将在全国4500多家马可波罗瓷砖终端门店全面上线。

世界技术+明珠制造+全球市场

在新征程的起点上，新明珠集团董事长叶德林为新明珠的下一个25年指明了方向。他指出，行业正处在新一轮科技革命、产业变革、消费升级、企业发展方式转变的历史性交汇期，一个新的消费时代已经来临，一个新的市场竞争赛制正在形成。2019年，新明珠将继续以“世界技术+明珠制造+全球市场”的国际化公司为目标，一步一个脚印地把百年明珠的伟大事业推向前进。集团将加大在工厂智能化改造、生产设备智能化升级的投入、提升智能制造水平，完善企业创新体系，让创新成为新明珠发展的第一支撑力。集团还将进一步提升产品的品质和设计的美感，推动“明珠家世界”项目的培训和落地，全力打造在产品、渠道、服务上的强大竞争力，以迎接消费者主权时代的来临。

纵向改革，横向发展
 

2019开年之际，宏宇集团副总经理欧家瑞在宏宇的媒体答谢会上，介绍了企业的改革和创新。目前，宏宇已在地产、文创、旅游三方面发力，与瓷砖形成四大业务群协同发展新格局。

当很多企业准备放假的时候，宏宇陶瓷新年首站“赋能之旅”已经荣耀走进新疆库尔勒，通过线上线下结合，助力终端营销精英全方位掌握学习内容。宏宇陶瓷品牌总经理张永春指出，将全面贯彻落实店面加速升级、全面实现经销商公司化运营转型，打造一支高效率、高素质、高执行力的团队，将宏宇品牌持续保持在一线品牌序列。2019年的宏宇，将以“简奢”新风席卷全国。

2019年将面临4场“硬仗”

在新中源陶瓷企业集团总裁霍镰泉看来，令业内人士倍感煎熬的2018年，还只是中国建陶行业洗牌的初级阶段，新中源陶瓷营销总经理陈勤显认为，目前陶瓷行业的生态圈，已进入了由有序品牌竞争迈进多头品牌竞争的阶段，是“适者生存、不适者淘汰”，新中源必须做好打硬仗的准备。2019年新中源将面临的4场“硬仗”包括“品牌向上战役”、“人才抢夺战役”、“份额拼抢战役”、“销量争夺战役”。在塑造品牌方面，品牌思维作为陈勤显战胜寒冬的三大“武器”之一，新中源会继续加大加深与设计大咖合作的深度和广度，下一步，新中源将与崔树联手开发一个全新系列瓷砖产品。

回归经典仿古、布局发泡陶瓷与全瓷定制

金意陶董事长何乾认为，建陶产业如今正在经历深度变革，唯有积极拥抱改变，以快速反应和技术创新为双擎，持续高质量发展，才能在这个变革的时代中勇立潮头。2019年，金意陶将以瓷砖为主体、为主业，加上发泡陶瓷或全瓷家居两个方面，通过3-5年逐步发育，建立起从建材-装饰-交付的整体服务体系。

在产品方面，金意陶继续回归仿古，2019年的产品规划里有70%是经典仿古砖和现代仿古砖。

五年内营收100亿

2018年12月17日，广东博德精工建材有限公司董事长叶荣恒在年会上首次分别对博德集团的3个品牌，都给予了清晰的战略发展方向：博德依然强化高端形象，新品晶刚玉将与原有的精工玉石系列作为主推产品；昊博以冰晶玉产品树立品牌制高点，增加大量贴近市场的大众化精品及策略特价产品拉动销售；新代理的原装进口品牌HBI，则定位国际范的时尚人群，计划优先实现省会城市、长三角、珠三角等经济发达省市的网点覆盖。在未来5年内，博德集团要实现”二次腾飞“，并完成其百亿的营销产值规划。

完成第6个五年规划

2018年受国家环保、房屋装修政策及消费者迭代等多重因素的影响，行业也将迎来新的发展拐点。太阳企业集团目前为完成第六个五年规划，将从四个方面进行转型和升级：第一，环境绿色化：太阳企业集团计划每年不低于3000万的投入用于工厂的环保投入；第二，生产智能化：力争用5年时间，实现装备60%左右智能化，一线生产工人人数在现有基础上减少50%以上；第三，品质品牌化，提升认知度和美誉度，向一线品牌迈进；第四，管理规范化，逐步实现企业管理现代化。